近日，全市首个“红色物业 红色业委会——新型居住社区主题实训工作室”正式在石泉路街道投入运行。旨在系统性破解保障性租赁住房、人才公寓等新型社区面临的治理难题，让优秀治理经验“看得见、摸得着、学得会”，为基层社区工作者打造一个“实景练兵”的专业平台。
随着保障性租赁住房、人才公寓等新型社区快速兴起，传统治理模式面临严峻挑战：治理主体缺位、邻里关系疏离、青年参与不足……这些社区虽具活力，却也成为城市治理的难点。实训室的设立，正是对这一系列问题的系统性回应。它以“党建引领”为核心，整合政府、市场与社会三方力量，构建“人人参与、人人尽责、人人共享”的治理共同体，致力于让新型居住社区从“物理空间”升华为“情感家园”。
五大治理模式“一把钥匙开一把锁”
针对不同类型社区的特点，实训室创新提炼出“五大治理模式”，实现精准治理、分类施策：
新建居委会模式：适用于千户以上大型社区，建立完整治理架构；
纳入居委管理模式：适用于嵌入型社区，实现高效“一体纳管”；
邻近居委代管模式：服务小型社区，延伸服务触角；
党群服务站点模式：在治理空白区设立前沿阵地，精准配送服务；
街区治理模式：整合商住混合资源，提升区域综合效能。
这套模式如同“治理工具箱”，让各类社区都能找到适配的治理路径。
实践见真章从“陌生人”到“一家人”
实训室不仅是理念的输出地，更是经验的汇聚场。在上海多个新型社区，治理创新已结出硕果：馨越公寓的“爬爬社团”“公益集市”，让兴趣成为邻里破冰的纽带；中岚居的“青年议事厅”“音乐嘉年华”，由青年主理人策划，实现“我的社区我做主”；和欣公寓作为“城市建设者之家”，以一张床温暖一个家，让城市守护者也能安居乐业。当青年被激活、社群被构建、参与被保障，社区便不再是冰冷的容器，而是能承载情感与梦想的生命体。
可复制可推广的“普陀经验”
实训室的落地，不仅是社区治理上的机制创新，更是一次治理能力的标准化输出。它通过体系化构建：从理念到路径形成完整闭环；标准化提炼：将个案经验转化为可推广的工具；动态化更新：采用磁吸数据、案例库等形式持续迭代；为全国的新型居住社区治理提供了可复制、可操作的“普陀方案”。
未来，石泉路街道将把这套从实践中总结出的治理体系，继续在更多的社区中深化、推广和优化。
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